①創(chuàng)業(yè)初期,股權(quán)不能分散;②團隊對領(lǐng)導(dǎo)人也有考驗;③弄明白員工為什么要跟你干;④不用空降部隊;⑤選人標(biāo)準(zhǔn):又紅又專;⑥對干部充分授權(quán);⑦要允許下面的人犯錯誤;⑧多引進(jìn)戰(zhàn)術(shù)人才,少引進(jìn)戰(zhàn)略人才;⑨只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞;⑩做不到不要說,說了一定要做到。
這10條史玉柱24年來帶隊伍的準(zhǔn)則,讓他的團隊更加強大且富有凝聚力。 







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