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看中國重汽在海南“稱霸”重卡市場

商用車之家訊:2018年,海南分公司和經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)單位已達成共識,擼起袖子繼續(xù)加油干,交上一份更滿意的成績單。

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     2017年,是中國重汽銷售部海南分公司所有員工值得慶賀的一年,在整個海南重卡市場保有量僅有1500臺左右的情況下,海南分公司實現(xiàn)了1042臺的年度銷售戰(zhàn)績,創(chuàng)造了歷史新高。至此,中國重汽已連續(xù)八年穩(wěn)坐海南重卡市場占有率冠軍寶座。


  “2016年,我們的市場占有率達67.75%,但仍不足550臺。2017年,市場形勢向好,分公司及經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)單位同心同德、務(wù)實創(chuàng)新,最終實現(xiàn)了突破性業(yè)績增長?!泵鎸χ袊仄诤D鲜袌稣加新省耙患要毚蟆钡木置?,中國重汽銷售部海南分公司經(jīng)理胡宗金認為,這得益于全體員工的不懈努力,得益于分公司在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場推廣、售后服務(wù)三個方面穩(wěn)打穩(wěn)扎。


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中國重汽海南銷售服務(wù)中心


  網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化高效運行


  孫子有云“兵不在多而在精,將不在勇而在謀”,銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局也講究合理構(gòu)建而不是隨便構(gòu)建。胡宗金曾說過,網(wǎng)絡(luò)不是越多越好,需要拿捏到位。如果銷售網(wǎng)絡(luò)多了,會產(chǎn)生惡性競爭,那么銷售業(yè)務(wù)的積極性與品牌的忠誠度都會下降,售后服務(wù)就會產(chǎn)生推諉,影響售后服務(wù)質(zhì)量。海南雖然只有四家品牌經(jīng)銷商,但其中一家是4S店。多年來,分公司與經(jīng)銷商攜手前行,風(fēng)雨同舟,經(jīng)銷商的品牌忠誠度非常高。海南廣鋒就是最好的例子,從一家小小的路邊維修店逐步發(fā)展成4S店,承擔著年銷量的七八成任務(wù),目前也是海南省最大且最有實力的重卡經(jīng)銷商。雖然只有5家服務(wù)站,但有一家屬于AAA級,并且還有一家配件保障中心。中國重汽周到的售后服務(wù)保障在海南有口皆碑,用戶要買卡車,首先想到的就是中國重汽的售后服務(wù),這是也是中國重汽始終穩(wěn)居市場占有率首位的重要因素之一。


  差異化銷售有的放矢


  “對于港口輕柜物流,我們給客戶推薦T5G、J5G 340馬力產(chǎn)品,稍微重載的推薦400、440馬力產(chǎn)品,客戶用著得心應(yīng)手。對于危險品運輸,我們推薦340馬力T5G;對于水泥粉罐車、鋼材運輸,我們會選擇540馬力介紹給客戶使用?!焙诮鹫J為,中國重汽產(chǎn)品很多,但不能什么車型都賣,要細分市場,進行差異化營銷的市場分析,針對各類用戶的不同需求進行推薦,形成差異化營銷。


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中國重汽


  中國重汽車輛從280到540馬力不等,應(yīng)對海南路況游刃有余,能夠滿足不同需求的客戶。曼技術(shù)產(chǎn)品的推出,迅速得到廣大海南用戶的青睞,很多用戶自從用過曼技術(shù)產(chǎn)品之后,再置換車輛時都從原來的D10發(fā)動機車輛轉(zhuǎn)到曼技術(shù)發(fā)動機車輛。目前,海南分公司曼技術(shù)產(chǎn)品約占總銷量的三成。原本豪瀚產(chǎn)品的銷售在海南地區(qū)一直舉步不前,經(jīng)過分公司和經(jīng)銷單位的共同努力,2017年的豪瀚銷量達到了60臺,實現(xiàn)了量的飛躍,也收獲了良好口碑。


  提升服務(wù)質(zhì)量有口皆碑


  據(jù)胡宗金介紹,海南分公司非常重視服務(wù)工作,為了提升服務(wù)效率,海南中心庫根據(jù)服務(wù)站的配件庫存及調(diào)件情況、地區(qū)銷售車型、新產(chǎn)品投放市場情況、批量性改制件、批量性故障更換件等因素,及時做備件儲備計劃,調(diào)整和完善中心庫庫存結(jié)構(gòu)。隨時查看一線通服務(wù)站調(diào)件,及時出庫并發(fā)貨,小件選擇順豐、直達大巴等快遞公司發(fā)運,大件通過百世、德邦等快速物流發(fā)運,從而提升發(fā)貨速度,提高12小時備件到位率。


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重汽豪沃


  2017年銷量大增,服務(wù)量也隨之增加,服務(wù)站現(xiàn)有的資源無法滿足外出維修,導(dǎo)致服務(wù)有時不及時。為了不影響客戶車輛使用,分公司與服務(wù)站商量,改變服務(wù)模式,實行預(yù)約報修,統(tǒng)籌規(guī)劃外出路線等措施,從而極大緩解了售后服務(wù)壓力。


  在轉(zhuǎn)變服務(wù)模式的同時,海南分公司在總部的支持下,新建海南德運服務(wù)站,有效分擔了其他服務(wù)站的服務(wù)量,提高了售后服務(wù)及時性。各服務(wù)站根據(jù)自己的用件量、調(diào)件情況、庫存進行分析,作出必備件儲備明細,增加必備件儲備,有效保障了服務(wù)需求。


  2018年,海南分公司和經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)單位已達成共識,擼起袖子繼續(xù)加油干,交上一份更滿意的成績單。



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