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“我是誰？”
“還能成為誰？”
作為瑞江汽車的領(lǐng)路人，王柱江時刻提醒著自己。
王柱江
文化傳承 助力瑞江破浪前行
阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云曾經(jīng)指出，企業(yè)發(fā)展的第一要素是明確自身為何而存在。無論使命是高、大、偉，還是低、俗、凡，并不重要。重要的是明確初心、始終不渝。
而這恰恰是企業(yè)文化存在的重要性。
回顧瑞江走過的風(fēng)雨歷程，王柱江將公司的發(fā)展分為自主創(chuàng)業(yè)、高速發(fā)展，和轉(zhuǎn)型升級三個不同階段。無論哪個階段，他始終沒有忘記企業(yè)發(fā)展的初衷，并一直為之而努力。
眾所周知，以發(fā)展而論，上等公司靠文化；中等公司靠制度；下等公司靠義氣。一路走來，尊重、專注和拼搏始終貫穿著瑞江汽車的發(fā)展，在十五載的蛻變中逐漸形成了其獨特的文化氣質(zhì)，哪怕歷經(jīng)千辛、生死存亡，依舊不卑不亢、傳承至今。
王柱江坦言，企業(yè)如家，但高于家一般存在。企業(yè)的發(fā)展需要大家共同推動，這就要求每位成員統(tǒng)一思想和行動。而文化建設(shè)更是要依據(jù)企業(yè)發(fā)展愿景成形，做自己，而不是模仿他人。
從初出茅廬到領(lǐng)軍人物，經(jīng)歷了太多的磨礪，使王柱江明白了一個道理，企業(yè)文化的傳承是自上而下、渾然一體的。也就是說，文化建設(shè)與傳承，更多地依靠廣大基層人員去實現(xiàn)。
“過去的一段時間里，我們對公司十五年來的發(fā)展進行了系統(tǒng)的總結(jié)。其中驚喜發(fā)現(xiàn)，無論是基層員工，上下游供應(yīng)商、經(jīng)銷商，還是客戶，對瑞江的文化均表現(xiàn)出高度的認(rèn)可?！蓖踔硎?，“正是憑借這種凝聚成型文化理念，將企業(yè)牢牢地固定在正確的發(fā)展方向和經(jīng)營軌道中，令瑞江的風(fēng)帆不斷破浪前行?！?/span>
瑞江生產(chǎn)線將邁向智能化
轉(zhuǎn)型升級 實現(xiàn)“領(lǐng)航者”的蛻變
長路漫漫。在王柱江看來，實業(yè)興邦不應(yīng)僅是口號，而是要付之于行動。因此，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之際，大踏步地實現(xiàn)智能化制造，將瑞江打造成富有國際影響力的“中國制造”實踐者，一直以來都是他堅持不懈的追求。
回顧過去一年中集瑞江取得的傲人成績，其液罐車、粉罐車、混凝土攪拌車三大品系產(chǎn)品不僅實現(xiàn)了國內(nèi)罐車類領(lǐng)域銷量第一，更一舉占據(jù)了世界銷量的榜首，國際市場份額達(dá)到17%。
在多數(shù)人眼中，如今的中集瑞江擁有傲嬌的資本，王柱江也大可夸耀一番。然而，作為企業(yè)的領(lǐng)路人，他的心更高、志更遠(yuǎn)。
按照王柱江的計劃，未來五年，打造罐車領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)還將作為企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)，并力爭在新的“五年計劃”中將國際市場份額提升至三分之一。當(dāng)然，在實現(xiàn)國際市場戰(zhàn)略目標(biāo)的同時，公司還將實現(xiàn)國內(nèi)市場“話語權(quán)”到“決定權(quán)”的轉(zhuǎn)變。
從提前達(dá)到“中國制造2025”規(guī)劃要求，直至打造國際一流專用車企業(yè)，王柱江顯然明白其中的坎坷。
“如今，我深刻地體會到傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的迫在眉睫。如若不然，成本、社會、環(huán)境等一系列壓力將嚴(yán)重阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展步伐。為此，中集瑞江將在未來幾年內(nèi)持續(xù)推動智能化工廠建設(shè)，并引入國際先進制造技術(shù)，強化產(chǎn)品生產(chǎn)，配合不斷加強的服務(wù)網(wǎng)站建設(shè)，相信實現(xiàn)企業(yè)宏偉藍(lán)圖指日可待?！蓖踔瓘娬{(diào)。
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