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濰柴:以自主創(chuàng)新帶動內(nèi)生增長“謀變圖強(qiáng)”

商用車之家訊:  “自主創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn),也是國家大力倡導(dǎo)企業(yè)開展的工作。中國企業(yè)作為自主創(chuàng)新的主體,能不能肩負(fù)起這個使命,關(guān)鍵是看能不能提升自主創(chuàng)新能力?!痹谌ツ甑膬蓵?,全國人大代表、濰柴控股集團(tuán)董事長譚旭光在闡述企業(yè)發(fā)展時這樣表達(dá)對自主創(chuàng)新的認(rèn)識。

  “自主創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn),也是國家大力倡導(dǎo)企業(yè)開展的工作。中國企業(yè)作為自主創(chuàng)新的主體,能不能肩負(fù)起這個使命,關(guān)鍵是看能不能提升自主創(chuàng)新能力。”在去年的兩會上,全國人大代表、濰柴控股集團(tuán)董事長譚旭光在闡述企業(yè)發(fā)展時這樣表達(dá)對自主創(chuàng)新的認(rèn)識。


  十幾年來,濰柴不僅在產(chǎn)品技術(shù)上不斷創(chuàng)新,打造了一系列具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,而且創(chuàng)造性地提出了“以我為主,鏈合創(chuàng)新”的研發(fā)模式,從產(chǎn)業(yè)鏈及研發(fā)體系上進(jìn)行創(chuàng)新,取得了可喜成果。


  “買設(shè)備不如買技術(shù),買技術(shù)不如買人才,買人才不如建平臺”


  對于濰柴這樣的國有大型裝備制造企業(yè)來說,產(chǎn)品是維持生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和生命線。在持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新過程中,濰柴走出了一條買設(shè)備不如買技術(shù),買技術(shù)不如買人才,買人才不如建平臺的創(chuàng)新路徑。


  據(jù)譚旭光介紹,八五、九五、十五、十一五期間,濰柴的技改投入分別達(dá)到0.98億元、1.1億元、16.3億元和64.2億元,20年間技改規(guī)模增長60倍以上。早些年,濰柴主要從國外購買二手設(shè)備,近幾年企業(yè)投入巨資引進(jìn)世界先進(jìn)的設(shè)備和生產(chǎn)線,目前濰柴的裝備水平和制造能力已經(jīng)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流。


  濰柴在發(fā)展過程中,逐漸認(rèn)識到,買設(shè)備不如買技術(shù)。近年來,企業(yè)一方面從德國、意大利等國引進(jìn)先進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù),另一方面又加快與國內(nèi)外著名高校和科研機(jī)構(gòu)合作,加快科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。據(jù)譚旭光介紹,濰柴目前既與清華大學(xué)、浙江大學(xué)、天津大學(xué)、吉林大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、山東大學(xué)等知名高校建立了產(chǎn)學(xué)合作關(guān)系,又和奧地利AVL、美國SWRI、德國FEV、英國RICARDO、中國汽車技術(shù)工程研究中心、中國汽車工程研究院等開展了產(chǎn)研合作,確保企業(yè)技術(shù)水平達(dá)到世界前沿。


  隨著產(chǎn)品開發(fā)向縱深進(jìn)行,企業(yè)需要加大原始創(chuàng)新的力度,培養(yǎng)核心競爭力。為此,濰柴集團(tuán)以海納百川的氣魄,近幾年加大了人力資源的投入。在1998年譚旭光剛接手瀕于破產(chǎn)的濰柴時,全廠職工上萬人,搞產(chǎn)品開發(fā)的僅十幾人。而根據(jù)最新統(tǒng)計,目前濰柴集團(tuán)從國內(nèi)著名高校和行業(yè)知名企業(yè)引進(jìn)了本科以上學(xué)歷人員3000余人,其中博士35人,碩士1500人。尤其值得一提的是,為了提升企業(yè)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新的能力,濰柴目前加快了海外高端人才的引進(jìn)步伐。2008年以來,濰柴一把手親自帶隊到海外納賢,共招聘65名海外高端人才加盟企業(yè)。


  隨著濰柴在市場上的縱橫捭闔,海內(nèi)外重組項目接踵而來,企業(yè)的產(chǎn)品和經(jīng)營項目不斷豐富,濰柴的研發(fā)體系也因此與集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大而同步完善。據(jù)統(tǒng)計,在2007-2012年的六年間,濰柴動力研發(fā)投入翻了三番;研發(fā)投入占銷售收入的比重年年都在提高。


  目前,濰柴已在全球建立“三國七地”的研發(fā)平臺,七個研發(fā)中心分別是濰坊研發(fā)中心、上海研發(fā)中心、重慶研發(fā)中心、揚(yáng)州研發(fā)中心、杭州研發(fā)中心、北美研發(fā)中心、歐洲研發(fā)中心。多元化的產(chǎn)品和業(yè)務(wù),多地區(qū)的市場分布,使得濰柴能夠為海內(nèi)外高端人才提供一個能把個人能力與遠(yuǎn)大理想完美結(jié)合的事業(yè)平臺。


  “要具備關(guān)注全局的創(chuàng)新型戰(zhàn)略思維”


  在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)重大調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級加快、國內(nèi)外資產(chǎn)重組持續(xù)進(jìn)行的形勢下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層如何及時跟進(jìn)形勢發(fā)展的步伐,在復(fù)雜的情況下作出正確的判斷?譚旭光認(rèn)為,濰柴的創(chuàng)新實踐說明一把手及核心管理團(tuán)隊要有戰(zhàn)略思維,要從關(guān)注“具體事務(wù)”到關(guān)注“公司全局”,從關(guān)注“近期工作”到關(guān)注“中長期戰(zhàn)略”,從關(guān)注“管事”到關(guān)注“管人”。


  一是從關(guān)注“具體事務(wù)”到關(guān)注“公司全局”。以前公司領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的是市場銷售情況、生產(chǎn)進(jìn)度情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況;現(xiàn)在關(guān)注的是國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)格局及競爭對手戰(zhàn)略、公司整體發(fā)展態(tài)勢。


  二是從“近期工作”到關(guān)注“中長期戰(zhàn)略”。以前公司領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注怎樣應(yīng)對市場變化、如何解決客戶需求、怎樣提升產(chǎn)品質(zhì)量、如何降低運(yùn)營成本,現(xiàn)在關(guān)注的是將濰柴打造成以整機(jī)為導(dǎo)向、擁有動力總成核心技術(shù)的國際化企業(yè)集團(tuán)。根據(jù)濰柴的規(guī)劃,2015年銷售收入達(dá)2000億元,沖刺世界500強(qiáng),業(yè)務(wù)板塊涵蓋動力總成、整車整機(jī)、汽車零部件及電子、金融與后市場服務(wù)、豪華游艇等幾方面。


  三是從關(guān)注“管事”到關(guān)注“管人”。以前公司的管理業(yè)務(wù)主要圍繞著市場、技術(shù)、制造、采購、行政等方面運(yùn)轉(zhuǎn),現(xiàn)在關(guān)注的是由以董事長、公司管理團(tuán)隊、業(yè)務(wù)總監(jiān)和部長、科長和車間主任、管理和技術(shù)及生產(chǎn)人員構(gòu)建的員工鏈條,如何各司其職、逐級負(fù)責(zé)。
[!--empirenews.page--]  以信息化和客觀評價體系管控企業(yè)


  企業(yè)任何的創(chuàng)新工作,都需要獲得制度性的保護(hù)。隨著濰柴集團(tuán)的制造和技術(shù)開發(fā)業(yè)務(wù)布局全球,以往從上到下耳提面命式的、集中會議討論與單獨決策結(jié)合的運(yùn)營管理模式,已不太適應(yīng)新形勢下的企業(yè)管理機(jī)制,創(chuàng)新管理模式勢在必行。


  濰柴管理模式創(chuàng)新的經(jīng)驗,即從制度建設(shè)上保證企業(yè)創(chuàng)新順利進(jìn)行,其中包括四個方面。


  一是以信息化推動透明公開管理。濰柴集團(tuán)充分利用當(dāng)今流行的網(wǎng)絡(luò)平臺,做到廣開言路,員工的意見和建議可以直達(dá)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層,縮短信息流通渠道。尤為值得一提的是,董事長博客開通一年半,點擊量超過170余萬次,日均瀏覽量達(dá)到5000人次,打造了一個溝通交流、暴露問題和建言獻(xiàn)策的平臺,初步實現(xiàn)了黨務(wù)和廠務(wù)公開、民主監(jiān)督、陽光決策。


  二是以360度評價方法考核干部管理能力。濰柴采用了六種可以量化的評價指標(biāo),即述職考評、創(chuàng)新考評、勝任能力、培訓(xùn)考試、干部互評、領(lǐng)導(dǎo)評價等,共計80多萬條數(shù)據(jù)等輸入計算機(jī)進(jìn)行線性回歸分析,將6個不同維度評價情況科學(xué)轉(zhuǎn)換為綜合評價結(jié)果。據(jù)此結(jié)果,濰柴中層干部每年按25%提拔、晉升,5-10%則被優(yōu)化。


  三是以WOS為核心建立運(yùn)營管控模式。WOS,是濰柴管理模式的英文字母縮寫。它是以ISO9000TS16949ISO14000/18000、內(nèi)部控制規(guī)范、卓越績效管理、六西格瑪、精益生產(chǎn)等先進(jìn)管理方法,形成濰柴特色的WOS管理模式。


  四是以企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)科技創(chuàng)新和人才工作。文化是企業(yè)基業(yè)常青的DNA,讓創(chuàng)新成為企業(yè)能夠傳承的DNA,成為企業(yè)的形象標(biāo)識,是濰柴正在著力打造的軟環(huán)境。


  “濰柴將以‘責(zé)任、溝通、包容’為企業(yè)文化內(nèi)涵,力爭營造萬馬奔騰的局面。”譚旭光說。

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