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2月5日上午,譚旭光主持召開集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題推進會,聚焦難點、痛點、亂點,系統(tǒng)部署工作。
譚旭光談
1、數(shù)字化戰(zhàn)略:
是當(dāng)前從集團到各二級公司、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)的重要責(zé)任,頂層設(shè)計是首要的!
2、數(shù)字化方法:
堅持標(biāo)準(zhǔn)與個性融會貫通,開放與自主有機統(tǒng)一!
3、數(shù)字化價值:
把數(shù)字創(chuàng)造價值落實到財務(wù)報表上,每一個企業(yè)都要層層評價數(shù)字帶來的價值創(chuàng)造!
集團數(shù)字化業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報交流,集團總部及各權(quán)屬公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部參加會議。
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